Agilní řízení projektů
Kurzem získáte
- pochopení agilních hodnot a principů
- pochopení modelu APM (Agile Project Management)
- pochopení obsahu etap modelu APM a zaměření agilního projektového manažera
- seznámení s vybranými technikami agilního týmu
Hodnocení
Od účastníků:
Termíny
Datum |
Cena(Kč bez DPH 21%) |
|||
| Kdykoliv |
10.000 |
E-learning - ČJ | ||
|
15.400 |
Online | |||
|
15.400 |
Online | |||
| Poptat firemní kurz |
PROČ AGILNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ?
Agile Project Management (APM) je inovativní přístup postavený na schopnosti rychle dodávat uvolnitelné produkty, reagovat na změny, balancovat flexibilitu a stabilitu, dostat z vývojových týmů kreativitu s cílem vést organizaci přes všudypřítomné turbulence a nejistoty.
V kurzu si představíme hodnoty, principy a praktiky agilního řízení projektů jakožto inovativního přístupu k řízení projektů zaměřených zejména na vývoj produktů všech typů, nejen software.
Agile Project Management není pro každého!
APM není univerzální nejlepší praxe. APM funguje dobře pro některé typy problémů, v určitých typech organizací, s lidmi, kteří mají určité kulturní perspektivy a s vedoucími, kteří mají určitý nadhled. APM se daří v inovační kultuře a na projektech, ve kterých jsou rychlost, mobilita a kvalita klíčem k úspěchu.
Společně objasníme, na které typy projektů a ve kterých podmínkách je vhodné použít agilní řízení projektu. Také si představíme klíčové předpoklady pro jeho úspěšnou aplikaci včetně principu vývoje v krátkých iteracích s kontinuální kontrolou rizik a nejistoty.
Neplánujte, spekulujte!
Slovo „spekulovat” možná vytváří dojem lehkomyslného riskování, ale ve skutečnosti najdete ve slovníku definici „navrhnout něco na základě neúplných faktů nebo informací“, což je přesně to, co probíhá na projektech.
Slovo „plán” znamená jistotu a predikovatelnost, zatímco mnohem užitečnější definice pro vývojové projekty je spekulace na základě neúplných informací.
Na kurzu si vysvětlíme, že APM tvoří více předvídání a zkoumání, než plánování a dělání – to nás nutí ke konfrontaci reality dnešní doby charakteristické nejistým podnikáním a vysoce nestálým prostředím vývoje produktů.
Probíraná klíčová témata
- agilní revoluce
- definice agility a hodnot agilního prostředí
- detailní vysvětlení hodnotových prohlášení (hodnota nad omezením, týmy nad úkoly, přizpůsobení nad plánem)
- APM model & Agile Enterprise Framework
- APM Delivery Framework a detailní vysvětlení jeho fází (Envision, Speculate, Explore, Adapt & Close)
Kurz vám dále přinese
- bonusové kapitoly kurzu Škálování agilních projektů a Agilní portfolio
- pochopení rozdílů Big Agile vs. Little Agile
- rekapitulaci největších omylů o agilním přístupu
Více informací
Vhodné pro
každého, kdo se chce seznámit s přínosy agilního přístupu k řízení projektů, zejména pak pro role
- vedoucí projektů a týmů
- projektový koordinátor
- člen projektové kanceláře
- člen projektových týmů
Délka
2 dny
Adresa
Františka Křížka 362/1, Praha
Vyžadovaná znalost před začátkem kurzu
Pro absolvování kurzu nejsou stanoveny žádné specifické předpoklady. Předchozí praktické zkušenosti s řízením projektů jsou však určitou výhodou pro srovnání tradičních a agilních přístupů.
Ing. Miroslav Müller
Lektor s více jak 90 odškolenými kurzy v oblasti projektového řízení a 30 letou zkušeností z praxe.
Akreditovaný u zahraničních partnerů:
Reference od účastníků
Příklady obrázků z materiálů
